光明地产进退棋局:调结构去地产属性 押宝多元

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时代周报记者:杨静

凌晨3点半起床赶飞机,中午在会场外吃顿30块钱的快餐,1点半之前出现在股东会现场,3点钟结束会议返回公司,这是光明地产董事长兼党委书记、总裁沈宏泽的5月17日。

他的日程表很满,而经历重组、借壳上市的光明地产,只有两个完整会计年度时间来完成此前定下的业绩承诺。不仅如此,眼前还有“五年再造一个新光明,十年打造实力光明”的战略规划等着来实现。这整盘棋中,光明地产是当中重要的一子。

依照光明地产方面的描述,可以想象的是,未来这家公司将从原先的房地产公司转型成为集产业、投资、金融、服务、房地产于一体的综合性集团。

它正在努力褪去身上的钢筋水泥味,“2015年重组上市以来,披荆斩棘,砥砺前行,走出了一条上市国企焕发青春活力的创新发展之路。”公司在财报上如是自我定义。

但这一切的前提是这家地产公司能够转型成功。现在,还有难题在额顶高悬:完成业绩承诺后的第一个新财年,光明地产2018年交出的是一份收入和净利润双降的业绩报告。

怎幺转型,光明地产在国内没有参照系。沈宏泽也认为并不是每家企业都能转型成功。“但光明地产有其他地产企业转型所不具备的元素。”他称,第一大股东光明食品集团丰富的产业资源是光明地产的养分。

在光明地产新旧秩序过渡带上,沈宏泽需要带领公司实现新的生长,他更需要时间。“转型路上,请给我们一点时间。”他当天反复强调。

转型方向

这家老牌国企将在哪些方向上进行创新?如何建立夯实的基础来支撑公司的转型?

光明地产已经有了一些答案,思路是“1+7+5+X”。

1,是指做实房地产业务的底板,这也是转型的基础。

7,是在以上海为主战场的多元创新转型中,结合自身优势、构建新型商业模式,包括保障房建设、城中村建设、殷实农场建设、历史名镇保护与开发、城市更新建设、租赁房建设和物流园区的打造,并逐步向全国复制推广。

5,代表着商业平台、物流平台、供应链平台、服务平台和建设平台。计划是通过五大平台底板的打造,早日培育出新的经济增长点,同时成为嫁接光明食品集团丰富产业资源的重要载体。

X,则寓意一个全新的商业模式,在与主业增强协同粘性的情况下,构建起全新价值链体系。

很难马上确定这就是属于光明地产转型命题的正确答案。之所以这幺做,公司称原因在于房地产行业的资金成本在逐步攀升,传统住宅毛利逐步压缩,不同区域销售情况逐步分化,部分房企产出周期长资金沉淀风险逐步加剧,与此同时,行业并购良机逐步显现以及政府对行业内新兴产业支持力度明显加大。